Мужчины маркетологи выгоднее женщин? Они получают всего час для важного дела

Почему руководители закатывают глаза и что их интересует в маркетинге более всего?

Каждый третий среди старших маркетологов получает 1 час или меньше в год для представления результатов высшему руководству. Об этом говорится в исследовании, проведенном цифровым PR-агентством Bottle.

По данным нового опроса маркетологов в разных странах, у 30% из них есть всего один час на деловую встречу с Советом директоров своей компании. Это примерно пять минут в месяц, что эквивалентно проведению чайного раунда.

При этом четверть (25%) старших маркетологов жаждут большего «эфирного» времени. 

Исследователи установили, что мужчинам-маркетологам дается вдвое больше времени, чтобы продемонстрировать свое влияние, чем женщинам.

Хуже того, у каждого пятого (20%) маркетолога нет представителя по маркетингу в Совете директоров.  

Прием маркетолога начальством может быть обескураживающим. Из 570 опрошенных лиц, принимающих решения по маркетингу внутри компании и выступающих перед Советом директоров, более четверти (27%) были прерваны членами высшего руководства или время их выступления было сокращено (24%). 

Но привлечь внимание сложно — почти 37% маркетологов согласились, что их старшие коллеги кажутся «рассеянными». Об этом свидетельствует то, что некоторые из них болтали между собой (24%) и даже разговаривали по телефону (18%) во время «маркетингового обновления».

Более 10% женщин-маркетологов сетуют на то, что высшее руководство зевает и закатывает глаза, во время их выступлений. Еще 18% столкнулись с «пустыми взглядами» руководителей.

Суть может заключаться в недостатке понимания, которое более 42% маркетологов считают «ограниченным» на уровне совета директоров.

Чаще всего показатели, которые интересуют Правление компании — это «трафик веб-сайта» (47%), когда речь идет о связях с общественностью, и «лиды клиентов» (49%) для чистого маркетинга, говорится в результатах опроса.

Изображение сгенерировано ИИ

вопрос 1 из 10

С утра ты пришел на работу и первым делом...

А) Проверяю состояние проекта. Может, за ночь сам собой сломался?

Б) Варю кофе, иначе мозги не включаются. Проект подождёт.

В) Втыкаю в мемы в чате. Если всё сломалось, об этом мне и так скажут.

Далее

вопрос 1 из 10

Билд не собирается, а дедлайн уже завтра. Твои действия?

А) Начинаю методично исправлять ошибки, не паникую (ну, почти).

Б) Беру чашку кофе и думаю: « Может, само как-то решится?»

В) Делаю вид, что занят, и жду, пока кто-то другой починит. Стану героем позже!

Далее

вопрос 1 из 10

Кофе-машина внезапно отказала в самый разгар рабочего дня. Что ты сделаешь?

А) Печально вздохну и пойду на ближайшую заправку за спасительным кофеином.

Б) Попробую починить её — инженерный подход ко всему!

В) Пью воду… хотя какой тут проект без кофе? Прощай, производительность.

Далее

вопрос 1 из 10

Ты на грани нервного срыва, а проект не готов. Что подведёт тебя первым?

А) Я! Я первый сломаюсь. Проект уже не так важен, как мои нервы.

Б) Проект, конечно. Ему по традиции суждено крашнуться перед дедлайном.

В) Кофе-машина. Если она не заработает — конец всему.

Далее

вопрос 1 из 10

Как ты справляешься с багами, которые появляются прямо перед релизом?

А) Быстро нахожу решение — я ведь профи! Хотя кофе лишним не будет.

Б) Пью кофе, смотрю на баг и думаю, что сделать с ним завтра.

В) Перекладываю задачу на кого-то другого и иду варить ещё одну чашечку.

Далее

вопрос 1 из 10

Представь, что проект внезапно упал. Что ты будешь делать?

А) Паниковать! Потом быстро всё чинить. Может, даже без кофе.

Б) Первым делом — кофе, потом решать проблему. Спокойствие важнее.

В) О, проект упал? Я его не трогал. Это точно не моя проблема.

Далее

вопрос 1 из 10

Как ты ведёшь себя в день релиза?

А) Проверяю всё по сто раз, даже кофе не пью — только вода и фокус.

Б) Сначала пью кофе, потом снова кофе. Должен быть в форме.

В) Жду момента, когда что-то сломается, и готовлюсь сказать: «Ну, я же предупреждал!»

Далее